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组织架构

吉林化工职教集团组织架构

吉林化工职教集团组织架构

集团在省教育厅的指导和监督下开展工作。职教集团实行理事会制,任期三年,由各单位会员组成。集团理事会是集团最高权力机构。理事会设立荣誉理事长、理事长、副理事长、常务理事、理事。常务理事人数不超过理事人数的三分之一。理事会须有三分之二以上理事出席方能够召开。按照精简高效的原则,理事会可以召开视频或书面会议。根据平等、公正、互利、共赢的原则,理事会对重要事项作出决策,须经三分之二以上理事通过。 

理事会秘书处设在吉林工业职业技术学院,作为集团的办事机构,具体负责日常工作事务,负责“吉林化工职业教育集团网”的建设、维护与管理。根据工作需要成立集团人才培养指导委员会,根据化工行业产业链条对人才培养的需求,设立相应的专业群教学指导委员会。名誉理事长由行业、企业、政府领导出任;理事长由吉林工业技术学院院长出任;副理事长由集团各分支机构主任等出任;秘书长由吉林工业职业技术学院党委副书记、副院长出任;常务理事、理事由集团其他成员单位负责人出任。 

理事会职责: 

1.确定集团发展的规划、方针及目标,对重大问题进行决策; 

2.统筹各成员单位的资源利用与共享,协调各成员单位的关系; 

3.制定或修改本集团章程,研究各理事单位的重要提案; 

4.决定成员单位的加入或退出。 

人才培养指导委员会职责: 

1.研究和论证学院专业的设置与调整,指导专业建设发展方向; 

2. 研究确定专业培养目标,组织制订专业教学标准、核心课程标准和人才培养方案; 

3.组织推进专业人才培养模式、教学模式、课程体系、实践教学体系、教学内容、团队建设、教材建设、实习实训基地建设等领域的改革创新; 

4.加强教育教学研究,为改革的不断深化提供理论支撑; 

5.为毕业生提供就业信息及就业指导。 

专业群教学指导委员会职责 

1.开展专业建设、教学改革、提出人才培养目标、人才培养模式、专业设置调整的建议、意见和发展规划; 

2.为制订和修改专业人才培养方案、编制专业核心课程教学大纲、进行教材建设和教学资源开发提供指导性意见、建议; 

3.指导、协助校内外实习实训基地建设,积极提供校外实习场所,组织教师深入企业实践锻炼和技术服务; 

4.积极开展本行业发展动态、本专业技术前沿讲座,指导、协调产学结合、校企合作; 

5.充分利用集团成员单位的优质资源,积极开展职工技术培训和职业技能鉴定,开展行业职业技能竞赛。 

(数据更新至2019年10月09日)